Sie haben Ihren Favoriten gekürt. Sie wissen, wer es fachlich „drauf hat“, endlich auch Führungsverantwortung zu übernehmen. Doch dann werden die „Neuen“ meist ohne jegliche Vorbereitung ins kalte Wasser geworfen … Zusätzlich zu ihren operativen Aufgaben müssen sie nun auch noch Führungsverantwortung wahrnehmen – Konflikte sind vorprogrammiert.

Meiner Erfahrung nach sind die ersten Wochen und Monate entscheidend für die Akzeptanz und den Verlauf der Zusammenarbeit. Häufig sogar für die gesamte weitere Karriere.

Führung zu übernehmen bedeutet neue Rollen und andere Verantwortung zu übernehmen, neue Kompetenzen sind gefragt. Überforderung, Misserfolge und vermeintlich unlösbare Konflikte mit oder unter Mitarbeitern führen zu Verunsicherung und möglicherweise zu der Überzeugung, für diese Herausforderung nicht geeignet zu sein.

Erschwerend kann hinzukommen, dass „die Neuen“ von ihren ehemaligen Kollegen in dieser neuen Rolle akzeptiert werden müssen … obwohl vielleicht der eine oder andere selbst auf diesen Posten schielte. Sympathisch bleiben und gleichzeitig klar und konsequent die neue Verantwortung erfolgreich ausfüllen ist eine große Aufgabe.

In fast 30 Jahren Berufserfahrung hatte ich einige Vorgesetzte, von denen ich viel gelernt habe. Für manche habe ich alles gegeben, andere habe ich verlassen. Da ich selbst ohne Vorbereitung als Führungskraft Verantwortung übernommen habe, weiß ich, dass viele Fehler unbeabsichtigt gemacht werden und vermeidbar sind.

„Menschenführung ist an die Hand nehmen, ohne festzuhalten und loslassen, ohne fallen zu lassen.“

Wilma Thomalla
(Deutsche Publizistin)

Für einen ersten unverbindlichen Beratungs-Termin nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf oder rufen Sie an: 069 / 363 96 154.

In meiner professionellen Führungskräfteentwicklung für neue Führungskräfte werden die Teilnehmer für ihre neue Rolle und Verantwortung sensibilisiert.  Ein umfassendes Komplettprogramm aus Training, Coaching und Kollegialer Beratung stärkt Ihren Führungsnachwuchs in seinen grundlegenden Führungskompetenzen. In vielen praxisnahen Übungen entwickeln Ihre Führungskräfte ein Gespür für ihre Wirkung, sie erkennen zudem die Bedeutung ihrer inneren Haltung und dem Wechsel ihrer Perspektive. Sie bekommen Sicherheit und Orientierung in ihrer neuen Verantwortung und entwickeln ihren persönlichen Weg, diese erfolgreich wahrzunehmen.

Gerne erörtere ich mit Ihnen, wie Ihr Führungsnachwuchs lernen kann, sich im Führungskreis, bei den Mitarbeitern und Stakeholdern überzeugend zu positionieren. Damit potenzielle Konfliktsituationen von vorne herein entschärft und viele Fettnäpfchen gar nicht erst betreten werden. Von Anfang an.