Sie möchten Veränderungen durchführen und alle ziehen an einem Strang? Es ist schon erstaunlich: Selbst in Krisen investieren Mitarbeiter sehr viel Energie und Kreativität in die Erhaltung des alten Systems. Sie finden Mittel und Wege alte Machtstrukturen und Besitzstände zu verteidigen, manchmal offen und manchmal als Parallelwelt zu der offiziellen neuen Struktur. Veränderungen lösen immer Unsicherheit aus, auch wenn erkannt wird, dass die bisherigen Strukturen nicht optimal sind. Bekanntes vermittelt vermeintlich Sicherheit und Orientierung, Machtverhältnisse und Kompetenzverteilung sind geklärt.
Führungskräfte sind häufig betroffene und ausführende Personen zugleich
Wenn unliebsame Entscheidungen getroffen werden müssen, ist die Hauptursache für das so häufige Scheitern: Inkonsequenz bei der Umsetzung. Je nach Tragweite der Entscheidungen, werden innere Konflikte für Führungskräfte zur Zerreisprobe. Aus Unsicherheit oder Angst vor den Reaktionen der Mitarbeiter wird die Kommunikation mehrdeutig, Ausnahmen von der Regel entwickelt, nicht haltbare Versprechungen gemacht. Jedoch – wankelmütige Führungskräfte werden von ihren Mitarbeitern schnell nicht mehr Ernst genommen. Sie verlieren bald den gerade jetzt so dringend benötigten Respekt und die Mannschaft macht, was sie will.
Inkonsequenz führt somit nicht nur zum Verlust von Glaubwürdigkeit. Sondern auch zum Verlust der entscheidenden Basis für jede Form von erfolgreicher Veränderung.
Es braucht viel Mut, auch unangenehme Gespräche zu führen, unbeliebte Nachrichten klar zu kommunizieren, schwierige Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen. Ihre Führungskräfte müssen ihre inneren Grenzen überwinden und dabei gut für sich selbst sorgen, um in ihrer Kraft zu bleiben.
„Es sind gerade die Inkonsequenzen des Lebens, welche die größten Konsequenzen haben.“
André Gide (1869-1951), frz. Schriftsteller
Konsequent und klar führen – auch unter Druck
Sie möchten Veränderungen durchführen und alle ziehen an einem Strang? Es ist schon erstaunlich: Selbst in Krisen investieren Mitarbeiter sehr viel Energie und Kreativität in die Erhaltung des alten Systems. Sie finden Mittel und Wege alte Machtstrukturen und Besitzstände zu verteidigen, manchmal offen und manchmal als Parallelwelt zu der offiziellen neuen Struktur. Veränderungen lösen immer Unsicherheit aus, auch wenn erkannt wird, dass die bisherigen Strukturen nicht optimal sind. Bekanntes vermittelt vermeintlich Sicherheit und Orientierung, Machtverhältnisse und Kompetenzverteilung sind geklärt.
Führungskräfte sind häufig betroffene und ausführende Personen zugleich
Wenn unliebsame Entscheidungen getroffen werden müssen, ist die Hauptursache für das so häufige Scheitern: Inkonsequenz bei der Umsetzung. Je nach Tragweite der Entscheidungen, werden innere Konflikte für Führungskräfte zur Zerreisprobe. Aus Unsicherheit oder Angst vor den Reaktionen der Mitarbeiter wird die Kommunikation mehrdeutig, Ausnahmen von der Regel entwickelt, nicht haltbare Versprechungen gemacht. Jedoch – wankelmütige Führungskräfte werden von ihren Mitarbeitern schnell nicht mehr Ernst genommen. Sie verlieren bald den gerade jetzt so dringend benötigten Respekt und die Mannschaft macht, was sie will.
Inkonsequenz führt somit nicht nur zum Verlust von Glaubwürdigkeit. Sondern auch zum Verlust der entscheidenden Basis für jede Form von erfolgreicher Veränderung.
Es braucht viel Mut, auch unangenehme Gespräche zu führen, unbeliebte Nachrichten klar zu kommunizieren, schwierige Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen. Ihre Führungskräfte müssen ihre inneren Grenzen überwinden und dabei gut für sich selbst sorgen, um in ihrer Kraft zu bleiben.
„Es sind gerade die Inkonsequenzen des Lebens, welche die größten Konsequenzen haben.“
André Gide (1869-1951), frz. Schriftsteller
Für einen ersten unverbindlichen Beratungs-Termin nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf oder rufen Sie an: 069 / 363 96 154.
Im Rahmen meiner professionellen Führungskräfteentwicklung erarbeite ich mit Ihren Führungskräften in praxisnahen Trainings und Coaching die besonderen Herausforderungen von Veränderung und vermittle ihnen das „Handwerkszeug“, diese erfolgreich zu bewältigen.
Ihre Führungskräfte entwickeln Strategien, für sich selbst auch unter Druck und Unsicherheit zu sorgen. Und zugleich werden Ihre Führungskräfte befähigt, ihre inneren Konflikte zu lösen und ihre Führungsaufgabe professionell wahrzunehmen. Ihre Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeiter mit ihren Sorgen Ernst zu nehmen und auch in herausfordernden Situationen vertrauenswürdig zu bleiben.
Sie entwickeln einen klaren, konsequenten Führungsstil und gewinnen gleichzeitig an Respekt und Glaubwürdigkeit. Auf dieser Basis gelingt es Ihrer Führungsmannschaft, die Mitarbeiter mitzunehmen und Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Veränderungen werden möglich.
Für einen ersten unverbindlichen Beratungs-Termin nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf oder rufen Sie an: 069 / 363 96 154.
Im Rahmen meiner professionellen Führungskräfteentwicklung erarbeite ich mit Ihren Führungskräften in praxisnahen Trainings und Coaching die besonderen Herausforderungen von Veränderung und vermittle ihnen das „Handwerkszeug“, diese erfolgreich zu bewältigen.
Ihre Führungskräfte entwickeln Strategien, für sich selbst auch unter Druck und Unsicherheit zu sorgen. Und zugleich werden Ihre Führungskräfte befähigt, ihre inneren Konflikte zu lösen und ihre Führungsaufgabe professionell wahrzunehmen. Ihre Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeiter mit ihren Sorgen Ernst zu nehmen und auch in herausfordernden Situationen vertrauenswürdig zu bleiben.
Sie entwickeln einen klaren, konsequenten Führungsstil und gewinnen gleichzeitig an Respekt und Glaubwürdigkeit. Auf dieser Basis gelingt es Ihrer Führungsmannschaft, die Mitarbeiter mitzunehmen und Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Veränderungen werden möglich.
Kundenstimmen
Ein absolut stimulierendes Training
„Liebe Frau Michel, besten Dank für das stimulierende Training samt persönlichem Feedback zu meiner Körpersprache!“
T.B. Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Chemie-Konzern
Kundenstimmen
Ein absolut stimulierendes Training
„Liebe Frau Michel, besten Dank für das stimulierende Training samt persönlichem Feedback zu meiner Körpersprache!“
T.B. Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Chemie-Konzern
